《健康报》上有篇《让文化落地为文明》的文章，文中提到“美国梅尔医院的医师护士上班干的第一件事就是插一瓶鲜花”。如果插花是医院的命令的话，那就是一种制度；而如果大家都自觉这样做，那就是一种文化。我想，院感管理太需要文化建设了。

    “文化就是不成文，而大家却都认可、会一起做的一件事情”。文化作为软实力的代表，能够有效提高人们对某件事情或者某项工作的认知度和认同感，然后齐心协力来把它做好。文化是无形的，物质财富是有形的。有形的物质财富常常会直接触动人的感官，从而影响到思维、行为方式，甚至会造成人们的短视和急功近利；但无形的文化可以提升人们的观念，提高有形财富的创造效率，从这个角度来讲，院感文化作为医院文化的一部分，不应仅仅成为制度和规范，它应该是全体医护人员都认可并愿意一起做好的一件事情。

      我国的医院感染管理工作起步较晚，但发展很快。院感规范多，要求高，一系列制度的建立与落实经历了从无到有的过程，近年来，暴发的多起院感事件表明我们的现实离标准规范的要求差之甚远，这更加大了院感管理工作的压力。

也经常有人会质疑，我们的工作运转很好，也没见出多少事，有的心怀侥幸，不执行手卫生、标准预防；有的甚至认为院感的要求是小题大做；更有人会发难，你这么多要求我们还怎么工作呀……

     职责所在，规范要求所在，医院感染管理不得不严格要求。

院感不出事则罢，一出事就是大事。其实院感染管理就是时刻提醒大家不要犯错误，或者有错误及时改正，有隐患就立即将它消除，院感管理的宗旨就是预防和控制医院感染，它一切为了医院的生存发展和大家根本利益。

院感工作最需倡导的文化就是“慎独文化”。医务人员在医疗活动中始终都遵循《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》等法律、法规，克服侥幸心理，在无人监督的时候同样一丝不苟地严格按操作规范执行，努力消除工作中医院感染的危险因素；而非流于形式，迫于检查，勉强为之，应付而已。

     倡导慎独文化，期望人人都有一种慎独精神，虽然现在看起来是理想主义，但，这是必须的！预防医院感染，你我共同参与。  （院感科供稿）